Главная / Управление персоналом / Подбор кадров

Младший обслуживающий персонал

Во всех японских корпорациях невозможно стать топ-менеджером, не пройдя весь путь, от простого клерка. У нас с вакансии младшего обслуживающего персонала начинают многие, но до директоров дослуживаются лишь единицы. Младшим обслуживающим персоналом являются работники, которые осуществляют уход за помещениями, занимаются обслуживанием рабочих, специалистов, руководящих кадров. Можно назвать и конкретные профессии: гардеробщик, уборщица, кладовщик, курьер, водитель и другие.

Как правило, такая профессия не требует образования, а если оно и необходимо, то это либо среднее специальное, либо курсы (как в случае с водителем).

И хотя к младшему обслуживающему персоналу у многих пренебрежительное отношение, без него невозможно представить работу ни одной, даже самой небольшой фирмы. Каждый работник должен занимать своё место и иметь чётко очерченный круг должностных обязанностей. Сегодня фирмы стараются оптимизировать работу за счёт увольнения лишних сотрудников, и младший обслуживающий персонал попадает под раздачу. Увольняются сторожа - на их место ставят автоматизированные системы по охране и контролю. Вместо контролёров ставят видеокамеры и специальные детекторы. На проходной уже не сажают злую тётю, а ставят специальную машину перед шлагбаумом, которая пропускает всех желающих внутрь. Даже системных администраторов увольняют, чтобы привлекать специалистов лишь по мере необходимости.

И всё же, без таких категорий младшего обслуживающего персонала, как уборщица, секретарша и курьер, не обойтись. Они широко востребованы на рынке труда, а зарплата зачастую превышает те, где нужно необходимое образование. Но у таких профессий есть один существенный недостаток: отсутствие карьерного роста либо его полное отсутствие.

Комплектация предприятия младшим обслуживающим персоналом осуществляется с помощью специалиста по кадрам. Если у производства вдруг не станет водителя, то вся маркетинговая сеть может быть поставлена под угрозу, особенно, если разъездов много. А потому поиск и рекрутинг младшего обслуживающего персонала должен быть своевременным и надёжным. Без этих простых тружеников работа на предприятии будет сильно затруднена.

Однако мы рекомендуем младшему обслуживающему персоналу не стоять на месте и повышать собственный потенциал, чтобы не проработать на бесперспективной должности всю жизнь.