Кризисное управление
Деловая жизнь России пополнилась одним из самых популярных терминов, а именно, кризисным управлением. Однако данный термин имеет расплывчатое содержание. Как правило, литература не фиксирует признаки отличия между кризисным и обычным управлением. Главным образом, внимание сосредотачивают на мерах по недопущению кризиса и банкротства, нежели на его лечении. Чтобы достигнуть данной цели, в данную область направлена вся управленческая теория и практика, тем самым особое содержание антикризисного управления не является четким. Может даже возникнуть впечатление, что правительственные постановления станут единственным обоснованием существования термина, а также эти постановления организуют институт антикризисных управляющих.
Тем не менее, используя накопленный опыт по реорганизации предприятий, который был получен в процессе консультационной деятельности, можно сделать вывод о том, что кризисное управление должно занимать почетное место в управленческой теории и практике. Требуется лишь только разбираться в его отличиях от управления в стандартном режиме. Чтобы этого достичь, необходимо уточнить понятие, “кризис предприятия”. Кризис предприятия возникает тогда, когда нарушается равновесие его финансово-хозяйственных показателей и показателей окружающей среды. Происходит это вследствие выбранной стратегии, которая является, к сожалению неверной, поскольку происходит неадекватная организация бизнеса, а за ней уже следует адаптирование требованиям рынка.
Решаются проблемы данного типа, либо устраняются по возможности их появления с помощью реструктуризации предприятия, которая должна проводиться согласно качественно разработанной стратегии. При этом стоит знать, что в полном объеме реструктуризацию возможно произвести только в течение первых признаком приближающегося кризиса (речь идет о первой фазе, бывает последней становиться вторая фаза), тогда как зона “ближнего” банкротства не располагает ни средствами, ни временем. Таким образом, чтобы выйти из кризиса, предприятию необходимо справиться с двумя последовательными задачами. Во-первых, следует устранить последствия кризиса, то есть стабилизировать финансовое положение предприятия и восстановить его платежеспособность. И, во-вторых, следует ликвидировать причины кризиса, разрабатывая стратегию развития и проводя согласное ей реструктуризацию предприятия, целью которой является исключение появления кризиса в дальнейшем. По сути, реструктуризация является инструментом управления, то есть основывается на его принципах, а с антикризисной спецификой она связана слаба.
В качестве инструмента кризисного управления является стабилизационная программа. Стабилизационная программа должна отражать комплекс мероприятий, целью которых выступает восстановление платежеспособности предприятия. Сроки проведения данной программы для предприятия, находящегося в зоне “ближнего банкротства” ограничены, поскольку резервных фондов уже нет, а финансовые вливания извне просто исключены.
Читайте также:
Продвижение бренда
Рынок очень богат в плане разнообразия товаров. Поскольку существующие товары на
Управление поставками
Основным элементом хозяйственной деятельности торгового или производственного предприятия является управление поставками и запасами.
Методы продвижения товара
Конечным этапом любого производства является сбыт, успех которого в первую очередь зависит от того, каким образом будет подан товар.
Маркетинговое планирование
На сегодняшний момент мы все находимся в таких условиях, когда ситуация растущих рынков достигла своей максимальной экстремальной отметки.
Основы маркетинга
Термин “маркетинг” произошел от слова “market”, которое переводится как рынок.
